La Contraloría General de la República identificó situaciones adversas en tres importantes proyectos ejecutados por la Universidad Nacional de Moquegua (UNAM), las cuales fueron comunicadas a sus autoridades para tomar acciones correctivas y asegurar el cumplimiento de sus objetivos.
En el proyecto «Mejoramiento de los servicios de consulta y lectura de la biblioteca central», cuya inversión inicial de S/ 15 millones se incrementó a S/ 23 millones tras dos modificaciones, se detectaron riesgos. Según el informe de hito de control N.° 5 (033-2024-OCI/5573-SCC), la adjudicación del servicio de pintado general incluyó metrados ya ejecutados antes de la suscripción del contrato, lo que podría generar un perjuicio económico por el pago de trabajos duplicados.
El proyecto «Mejoramiento del servicio de formación de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil», con un presupuesto aprobado de S/ 24,8 millones, también presenta deficiencias. El informe de hito de control N.° 2 (030-2024-OCI/5573-SCC) sobre la «elaboración del expediente técnico» reporta incongruencias en los metrados de estructuras, lo que podría afectar la calidad de la obra, provocar ampliaciones de plazo y aumentar los costos.
Además los expedientes de estructuras e instalaciones eléctricas carecen de las firmas del profesional responsable, lo que pone en duda la validez de dichos documentos. Se ha detectado además que el jefe de proyecto encargado del expediente técnico estaría inhabilitado por el Colegio de Arquitectos del Perú.
LABORATORIO DE MEDICINA
En el proyecto IOARR para la adquisición de equipamiento y remodelación del laboratorio de Medicina, cuyo presupuesto asciende a S/ 15,5 millones, el informe de hito de control N.° 2 (034-2024-OCI/5573-SCC) señala que la universidad estaría otorgando plazos para subsanar observaciones sin justificación adecuada.
Asimismo, no se contaría con personal exclusivo para la revisión del expediente técnico y se habría contratado personal sin los requisitos mínimos para la evaluación y aprobación del equipamiento.
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